隨著社會發(fā)展的需要，城市化快速發(fā)展的同時，對于城市建設也是同樣重要的。園林景觀工程也受到了重視，為打造一個文明、健康的環(huán)境必不可少的重要舉措。那么在施工前，如何選擇園林景觀工程施工單位呢?帶你了解下。

　　一、施工單位承接工程必定是需要墊資的，具備一定的墊資實力是肯定的。但其實所謂的“資金實力”并不是說有大把大把的資金放在那里，而是考慮的是施工單位流動資金的能力。

　　二、施工單位并非所有的分項工程都是自己能夠施工的，還有很多的專業(yè)分包比如鐵藝、鋼結構、真石漆、塑膠地墊等等，這些專業(yè)分包的實力間接證明了施工單位的能力。所以，現(xiàn)在很多甲方考察施工單位的同時，都會同時考察其上游的一些關鍵供應商。

　　三、民工隊伍、施工是離不開民工的，優(yōu)異的民工隊伍直接影響著施工單位施工水平。一般剛開始起步的園林施工單位會有一批自己的農(nóng)民工，隨著公司慢慢發(fā)展，會逐漸改變，交由包工頭去負責，省掉了很多中間管理環(huán)節(jié)。另外，施工單位有自己獨立的施工隊伍，而不是分包的話，在現(xiàn)場施工管理會更加靈活，完全不會受牽制，是作為選擇的重要條件之一。

　　四、施工單位的技術能力是決定我們是否選擇他們的基本條件。我們一般會考察1-2個施工單位獨立完成施工的項目，考察項目需要注意：

　　1、建議選擇一個正在施工的項目，可以實地考察他們看出他們現(xiàn)場施工管理水平;

　　2、若是考察已完工項目，首先項目完工時間建議在6個月以內(nèi);

　　3、考察的項目應跟自己公司操盤的項目形式一致，比如我們是做商業(yè)性質(zhì)的項目的，就不要用僅僅只是做過住宅類項目的。

　　五、管理能力是比較復雜的，這是沒有明確的指標來衡量的。每個公司的要求也都不一樣，而考察者關注的角度不一致，得出的意見也是不一樣的。景觀工程施工一般都是在項目的后期了，這時候施工對整體項目的施工影響非常嚴重，搶工就在所難免。搶工不僅考驗施工單位的資金情況，公司管理制度的靈活也是重要。如果施工單位的制度和各項管控措施死板，是完成不了工期緊張的項目的。

　　六、管理團隊：“人”是做好管理的首要資源，一般公司都會要求施工管理隊伍的項目經(jīng)理不僅要有8年以上的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還要有建造師證書。實戰(zhàn)經(jīng)驗自然是必不可少的，但其實相關證書倒不是必不可少的條件了。